Corso: Master in eProcurement

 
  Modulo: La pianificazione degli acquisti pubblici  
     
 
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Indice Analitico Corso

Titolo Unità Formativa

Unità Didattica

Accordi

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Adattamento o compromesso

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Alcune questioni di metodo

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Amministrazione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Analisi delle serie storiche – la media globale – procedimento di calcolo

Determinazione dei fabbisogni

Analisi delle serie storiche – la media globale – vantaggi e limiti

Determinazione dei fabbisogni

Analisi delle serie storiche – le medie mobili – procedimento di calcolo

Determinazione dei fabbisogni

Analisi delle serie storiche – le medie mobili – vantaggi

Determinazione dei fabbisogni

Attendibilità delle previsioni e caratteristiche dei fenomeni di riferimento

Pianificazione dei fabbisogni

Attendibilità delle previsioni e modalità di previsione

Pianificazione dei fabbisogni

Budget degli acquisti e tipologia d'azienda

Pianificazione dei fabbisogni

Budget e controllo degli approvvigionamenti

Pianificazione dei fabbisogni

Caratteristiche generali dei metodi temporali basati sull'analisi storica

Previsione dei fabbisogni

Cenni agli altri metodi di analisi delle serie storiche

Determinazione dei fabbisogni

Cenni ai modelli causali

Determinazione dei fabbisogni

Collaborazione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Comakership

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Dalla previsione dei fabbisogni al budget degli acquisti

Pianificazione dei fabbisogni

Declino

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Determinazione della componente occasionale – alcune precisazioni sul metodo

Determinazione dei fabbisogni

Determinazione della componente occasionale – il procedimento di calcolo

Determinazione dei fabbisogni

Determinazione della componente stagionale a partire dalla devianza tendenziale

Determinazione dei fabbisogni

Determinazione della componente stagionale – limiti di applicazione del metodo

Determinazione dei fabbisogni

Dominio

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Evoluzioni negli studi delle relazioni cliente-fornitori

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Fase di crescita o sviluppo

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Fornitore Bazar

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Fornitore category killer

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Fornitore centro di acquisti

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Fornitore centro di acquisti-Segue

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Fornitore che eroga un servizio personalizzato sulle richieste del cliente

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Fornitore con tecnologia proprietaria

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Fornitore specializzato di prodotto

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Gli strumenti del controllo di gestione

Pianificazione dei fabbisogni

Grado di rischio percepito e grado di attrattività del prodotto dal lato della domanda

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

I bisogni del centro d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

I compiti del valutatore – il tempo

Pianificazione dei fabbisogni

I compiti del valutatore – le tecniche

Pianificazione dei fabbisogni

I fattori che influenzano le strategie di prezzo del fornitore

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

I metodi di previsione soggettivi: limiti

Previsione dei fabbisogni

I metodi di previsione soggettivi: vantaggi

Previsione dei fabbisogni

I ruoli nel centro d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

I ruoli nel processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

I ruoli nel processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il nuovo acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

I ruoli nel processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il riacquisto invariato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

I ruoli nel processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il riacquisto modificato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il budget - definizione

Pianificazione dei fabbisogni

Il budget - obiettivi

Pianificazione dei fabbisogni

Il budget degli acquisti - obiettivi

Pianificazione dei fabbisogni

Il budget dei fattori produttivi

Pianificazione dei fabbisogni

Il calcolo del trend con il metodo delle medie mobili - le medie mobili centrate a 12 termini

Determinazione dei fabbisogni

Il calcolo del trend con il metodo delle medie mobili – caratteri generali

Determinazione dei fabbisogni

Il centro d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il ciclo di vita del servizio pubblico e le politiche di approvvigionamento

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Il ciclo di vita ideale di un servizio pubblico

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Il controllo di gestione

Pianificazione dei fabbisogni

Il CVP e le politiche di approvvigionamento: il modello

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Il metodo del cost plus pricing alcune considerazioni

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Il movimento congiunturale ciclico - definizione

Previsione dei fabbisogni

Il movimento congiunturale ciclico – le fasi del ciclo economico

Previsione dei fabbisogni

Il portafoglio di fornitura

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Il processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il nuovo acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il riacquisto invariato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il processo d'acquisto e le tipologie d'acquisto. Il riacquisto modificato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il processo d'acquisto nelle organizzazioni

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il processo d'acquisto nelle organizzazioni (2)

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Il sistema di offerta del fornitore

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Il sistema di offerta del fornitore

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Introduzione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Introduzione al ciclo di vita del prodotto

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Introduzione alla pianificazione delle attività di approvvigionamento

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Introduzione-Crescita

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Conclusioni

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinanti ambientali

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinanti organizzative: la struttura

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinanti organizzative: la tecnologia

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinati organizzative

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinati organizzative: gli attori

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'analisi del comportamento d'acquisto: il modello di Webster e Wind. Le determinati organizzative: gli obiettivi e i compiti

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

L'assortimento del fornitore

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

L'attenuazione esponenziale – il funzionamento del coefficiente di ponderazione

Determinazione dei fabbisogni

L'attenuazione esponenziale – il procedimento di calcolo

Determinazione dei fabbisogni

L'attenuazione esponenziale – limiti

Determinazione dei fabbisogni

L'attenuazione esponenziale – vantaggi

Determinazione dei fabbisogni

L'azienda come sistema

Pianificazione dei fabbisogni

L'evoluzione delle attività di pianificazione degli acquisti della Pubblica Amministrazione

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

L?orizzonte temporale delle previsioni ? tipologie di orizzonti temporali

Pianificazione dei fabbisogni

La combinazione dell'approccio transazionale con quello collaborativo

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

La componente sistemica delle previsioni

Pianificazione dei fabbisogni

La componente stagionale - definizione

Previsione dei fabbisogni

La componente stagionale – le cause sottese

Previsione dei fabbisogni

La differenza fra la previsione dei fabbisogni e il budget degli acquisti

Pianificazione dei fabbisogni

La fase di introduzione

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

La gestione dei rapporti di fornitura

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

La necessità di un modello per la scomposizione delle serie storiche

Determinazione dei fabbisogni

La pianificazione strategica – definizione

Pianificazione dei fabbisogni

La pianificazione strategica – l'unitarietà del processo

Pianificazione dei fabbisogni

La pianificazione strategica – le fasi

Pianificazione dei fabbisogni

La pianificazione strategica – obiettivi

Pianificazione dei fabbisogni

La politica di prezzo nella fase di crescita

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

La politica di prezzo nella fase di introduzione

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

La politica di prezzo nella fase di maturità

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

La previsione dei fabbisogni attraverso l'analisi delle serie storiche

Previsione dei fabbisogni

La previsione dei fabbisogni mediante il metodo additivo – il procedimento di calcolo

Determinazione dei fabbisogni

La previsione dei fabbisogni mediante il metodo additivo – l'ipotesi alla base del modello

Determinazione dei fabbisogni

La previsione dei fabbisogni mediante il metodo moltiplicativo – determinazione del trend

Determinazione dei fabbisogni

La previsione dei fabbisogni mediante il metodo moltiplicativo – determinazione delle componenti stagionale e occasionale

Determinazione dei fabbisogni

La relazione fra la previsione dei fabbisogni e la gestione efficace ed efficiente della funzione acquisti

Pianificazione dei fabbisogni

La strategia di approvvigionamento nella fase di crescita del CVP

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

La tendenza secolare (trend) - definizione

Previsione dei fabbisogni

La tendenza secolare (trend) – utilizzo per la pianificazione strategica

Previsione dei fabbisogni

Le componenti fondamentali delle serie storiche

Previsione dei fabbisogni

Le decisioni relative al Prodotto/Servizio

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le decisioni relative al Prodotto/Servizio (2)

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le fasi del ciclo di vita del prodotto

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le fasi del processo d'acquisto e i ruoli dei membri del centro d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le finalità del modello

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le fluttuazioni occasionali - definizione

Previsione dei fabbisogni

Le fluttuazioni occasionali – incidenza sulla serie

Previsione dei fabbisogni

Le fonti esterne per la raccolta dei dati

Previsione dei fabbisogni

Le motivazioni della domanda della Pubblica Amministrazione

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le politiche di approvvigionamento in relazione alle diverse fasi del Ciclo di vita del servizio pubblico. Sviluppo

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione (matrice)

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione nel caso di politica di penetrazione da parte del fornitore. Acquisto non urgente

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione nel caso di politica di penetrazione da parte del fornitore. Acquisto urgente

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione nel caso di politica di scrematura da parte del fornitore. Acquisto non urgente

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento nella fase di introduzione nel caso di politica di scrematura da parte del fornitore. Acquisto urgente

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento pubblico nella fase di declino del CVP

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le politiche di approvvigionamento pubblico nella fase di declino del CVP-Matrice

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le problematiche connesse agli acquisti pubblici nella fase di crescita del CVP

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le problematiche connesse agli acquisti pubblici nella fase di maturità del CVP

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Le strategie di relazione nei mercati fornitura

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le strategie di relazione nei mercati fornitura: le strategie difensive

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le strategie di relazione nei mercati fornitura: le strategie interattive

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le strategie di relazione nei mercati fornitura: le strategie offensive

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le strategie di relazione nei mercati fornitura: le strategie opportunistiche

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Le tipologie di classi d'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Conclusioni

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Conclusioni (2)

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di importanza dell'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di incertezza/rischio dell'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di incertezza/rischio dell'acquisto (2)

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di novità dell'acquisto: il nuovo acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di novità dell'acquisto: il nuovo acquisto (2)

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di novità dell'acquisto: il riacquisto invariato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di novità dell'acquisto: il riacquisto modificato

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di problematicità/complessità dell'acquisto

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Le tipologie di classi d'acquisto. Il grado di problematicità/complessità dell'acquisto (2)

Le decisioni di acquisto - tipologie, caratteristiche e scelte di gestione

Matrice ampiezza e profondità di assortimento del fornitore

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Matrice collaborazione-pressione competitiva PA-fornitore

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Matrice tipologia processo produttivo fornitore/grado di collaborazione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Maturità

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Maturità

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Meccanismi artificiali di innalzamento della tensione competitiva

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Negoziazione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Orizzonte temporale delle previsioni e responsabilità del valutatore

Pianificazione dei fabbisogni

Potere contrattuale della PA nella fase di introduzione-crescita

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Potere contrattuale della PA nella fase di maturità/declino

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Previsioni a breve termine - obiettivi

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a breve termine – i metodi applicabili

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a brevissimo termine - obiettivi

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a brevissimo termine – i metodi applicabili

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a lungo termine - obiettivi

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a lungo termine – i metodi applicabili

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a lungo termine – i metodi applicabili

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a medio termine - obiettivi

Previsione dei fabbisogni

Previsioni a medio termine – i metodi applicabili

Previsione dei fabbisogni

Previsioni e macro-ambiente di riferimento

Pianificazione dei fabbisogni

Previsioni e micro-ambiente di riferimento

Pianificazione dei fabbisogni

Principali problematiche dal lato dell'offerta

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Processo produttivo tecnologicamente maturo

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Rapporto Total quality control/Just in Time

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Rapporto tradizionale/transazionale

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Regolarità e irregolarità delle serie storiche

Previsione dei fabbisogni

Sintesi del modello di gestione del portafoglio acquisti

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Sottomissione

Le relazioni PA-fornitori - Tipologie e modalità di gestione

Struttura del settore del fornitore e potere contrattuale dell'acquirente

Settore e assortimento fornitore-Potere contrattuale acquirente-Ciclo di vita SP-Politiche approvvigionamento

Tabella di sintesi

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Titolo UF02 I modelli additivo, moltiplicativo e misto per l'analisi delle serie storiche

Determinazione dei fabbisogni

Un altro strumento di supporto alla pianificazione. L'analisi "ABC" di Pareto

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti (2)

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti (3)

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti: gli acquisti colli di bottiglia

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti: gli acquisti leva

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti: gli acquisti non critici

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Un modello di gestione del portafoglio acquisti: gli acquisti strategici

I modelli di analisi e supporto alle decisioni

Una tassonomia delle tecniche previsionali

Previsione dei fabbisogni

Vantaggio economico e cognitivo alto

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto

Vantaggio economico e cognitivo basso-Cambiamento organizzativo

Strategie di approvvigionamento della PA in relazione alle diverse fasi del ciclo di vita del prodotto